Новая книга Глеба Архангельского
Россия переживает новую индустриализацию, сопоставимую с имперской XIX века и советской XX века. Мы можем извлечь ценные управленческие уроки из прошлого.
Автор анализирует первую индустриализацию с управленческой точки зрения: как государственные органы — Комитет министров, Госсовет, Департамент мануфактур, губернаторы — управляли промышленным ростом, какими документами руководствовались, как проводили совещания, контролировали задачи, взаимодействовали с бизнесом и распределяли субсидии.
Каждая глава сопоставляет подходы трёх индустриализаций, делая выводы, актуальные для современных управленцев. Книга основана на архивных источниках и написана живым, доступным языком.
Автор анализирует первую индустриализацию с управленческой точки зрения: как государственные органы — Комитет министров, Госсовет, Департамент мануфактур, губернаторы — управляли промышленным ростом, какими документами руководствовались, как проводили совещания, контролировали задачи, взаимодействовали с бизнесом и распределяли субсидии.
Каждая глава сопоставляет подходы трёх индустриализаций, делая выводы, актуальные для современных управленцев. Книга основана на архивных источниках и написана живым, доступным языком.
Презентации книги «Русская промышленная революция»
В конце ноября прошла презентация книги Глеба Архангельского — в лектории Минпромторга. Встреча собрала заинтересованную аудиторию и была посвящена управленческим урокам русской индустриализации XIX века.
📍 Подробнее: https://glebarhangelsky.ru/blog/2025-11-25
Тайм‑менеджерская витрина в Музее меценатов
27 ноября в Музее предпринимателей и меценатов прошла открытая презентация книги «Русская промышленная революция», сопровождавшаяся автограф‑сессией и открытием тематической витрины русских дореволюционных календарей — подаренной музею Глебом Архангельским. Акт дарения специально закрепляет право исследователей изучать, фотографировать и публиковать материалы календарей, что делает коллекцию ценным открытым источником по истории эпохи.
📍 Подробнее: https://glebarhangelsky.ru/blog/2025-11-27
📍 Подробнее: https://glebarhangelsky.ru/blog/2025-11-25
Тайм‑менеджерская витрина в Музее меценатов
27 ноября в Музее предпринимателей и меценатов прошла открытая презентация книги «Русская промышленная революция», сопровождавшаяся автограф‑сессией и открытием тематической витрины русских дореволюционных календарей — подаренной музею Глебом Архангельским. Акт дарения специально закрепляет право исследователей изучать, фотографировать и публиковать материалы календарей, что делает коллекцию ценным открытым источником по истории эпохи.
📍 Подробнее: https://glebarhangelsky.ru/blog/2025-11-27
Корпоративный тайм-менеджмент: оценка экономической эффективности внедрения
Статья предлагает практическую методику оценки экономической эффективности корпоративного тайм‑менеджмента, впервые напрямую связывая управленческие практики с бизнес‑показателями компании. Автор показывает, как перераспределение времени первого лица и оптимизация работы высшего руководства могут давать измеримый финансовый эффект.
Научная статья Глеба Архангельского "Тайм-менеджмент как фактор роста производственного предприятия" из журнала "Экономика промышленности" 📍Скачать бесплатно
Дополнительные материалы, по объему не вошедшие в книгу
Статья предлагает практическую методику оценки экономической эффективности корпоративного тайм‑менеджмента, впервые напрямую связывая управленческие практики с бизнес‑показателями компании. Автор показывает, как перераспределение времени первого лица и оптимизация работы высшего руководства могут давать измеримый финансовый эффект.
Научная статья Глеба Архангельского "Тайм-менеджмент как фактор роста производственного предприятия" из журнала "Экономика промышленности" 📍Скачать бесплатно
Дополнительные материалы, по объему не вошедшие в книгу
"Награды Первой промышленной выставки"
Статья представляет собой исторический обзор наград, присуждённых участникам первой российской промышленной выставки 1829 года.
"И. Н. Рыбников Император Николай и московское купечество"
Публикация представляет собой живое свидетельство мануфактур-советника Ивана Назаровича Рыбникова о торжественном обеде в Зимнем дворце 13 мая 1833 года, устроенном Императором Николаем I в честь выставки российских промышленных изделий.
О комитете министров
Это редкий исторический документ, дающий живое и критическое представление о механизмах управления в Российской империи XIX века. Автор, М.А. Корф, с ироничной точностью описывает бюрократическую инерцию, формализм и личные интересы, преобладающие в работе Комитета.
Статья представляет собой исторический обзор наград, присуждённых участникам первой российской промышленной выставки 1829 года.
"И. Н. Рыбников Император Николай и московское купечество"
Публикация представляет собой живое свидетельство мануфактур-советника Ивана Назаровича Рыбникова о торжественном обеде в Зимнем дворце 13 мая 1833 года, устроенном Императором Николаем I в честь выставки российских промышленных изделий.
О комитете министров
Это редкий исторический документ, дающий живое и критическое представление о механизмах управления в Российской империи XIX века. Автор, М.А. Корф, с ироничной точностью описывает бюрократическую инерцию, формализм и личные интересы, преобладающие в работе Комитета.
Вызовы, с которыми сталкивались лидеры госслужбы и бизнеса в XIX веке, во многом похожи на наши современные. Наши предшественники, как и мы, решали вопросы технологического суверенитета, импортозамещения, развития высокотехнологичных секторов промышленности, создания передовых образовательных институций.
Глеб Архангельский на большом фактическом, в том числе архивном материале, раскрывает управленческие механизмы, которые два века назад применяли наши предшественники, формируя благоприятную среду для развития отечественного производства. Аналитический взгляд автора позволяет рассмотреть в управленческих коллизиях прошлого множество паттернов, характерных для отечественной модели менеджмента и актуальных для управленцев сегодняшнего дня.
В книге прослежена вся вертикаль реализации промышленной политики в Российской Империи, от Комитета Министров и Госсовета, через Департамент мануфактур и Мануфактурный совет, к региональным администрациям и конкретным предприятиям. Такие меры поддержки производства, как промышленная ипотека или льготные займы на закупку оборудования, оказывается, успешно применялись уже тогда. За архаичным на наш современный слух языком документов эпохи читаются те же управленческие проблемы и вопросы, что волнуют нас сегодня.
Алиханов Антон Андреевич, министр промышленности и торговли Российской Федерации
Обращение Глеба Архангельского к управленческому наследию Александра I и Николая I звучит более чем своевременно. Опыт промышленного развития государства в XIX веке становится смысловым ключом к построению технологического суверенитета России в наши дни. Автор показывает, как последовательная реализация инфраструктурных проектов позволила России уже к концу столетия занять место среди ведущих промышленных держав. Эти уроки важны сегодня, в эпоху реализации масштабных проектов федерального уровня, включая развитие транспортно-логистического комплекса.
Особую ценность работе придает авторский анализ преемственности управленческих практик — от предреволюционной имперской индустриализации к современности. Опираясь на солидную источниковую базу, Глеб Архангельский фокусируется не на хронологическом описании событий, а на реконструкции логики принятия решений государственными деятелями прошлого. Все это придает исследованию аналитическую глубину. Рекомендую монографию всем, кто готов открыть для себя непривычные горизонты в осмыслении логики государственного управления.
Никитин Андрей Сергеевич, министр транспорта Российской Федерации
Перед нашей страной стоит важная задача – новая индустриализация и достижение технологического суверенитета.
Для этого надо очень много сделать, совершить очередной подвиг. Но невозможно успешно строить будущее, не изучая уроков прошлого. Новая книга Глеба Архангельского содержит интересные факты, редкие документы, авторские выводы и размышления о русской модели управления.
Нашей стране и нашей школе управления точно есть чем гордиться, и автор это уверенно доказывает. Уроки нашего прошлого добавляют веру в наши будущие победы.
Комиссаров Алексей Геннадиевич, ректор Президентской Академии, председатель правления АНО «Россия — страна возможностей».
Удивительно, насколько управленческий опыт 200-летней давности перекликается с сегодняшними проблемами и задачами, стоящими перед ведущими российскими корпорациями. «Ямал СПГ», «Сила Сибири» — такие же сложнейшие для нашего времени высокотехнологичные объекты, какими были для своей эпохи Санкт-Петербурго-Московская железная дорога или Вышневолоцкая водная система. И в опыте управленцев, наших предшественников, мы можем найти не только интересные подходы и механизмы, но и главное — вдохновение и ролевые образцы.
Впечатляет умение Глеба Архангельского видеть системные процессы за бюрократическими фактами, хорошо документированными и бережно сохраненными в архивах. Опытный бизнес-консультантский взгляд подсказывает автору, «куда смотреть». В каком журнале контроля поручений, служебной записке, штатном расписании искать подробности, чтобы установить, почему управленцам прошлого удался или не удался масштабный проект.
Книга впечатляет глубиной проработки документальных первоисточников, многие из которых опубликованы впервые. Но это не сухая диссертация. Герои индустриализации предстают перед нами как живые. Управленцу сегодняшнего дня очень полезно увидеть в опубликованных автором исторических документах яркие личности, со всеми их победами, поражениями, непростыми выборами и решениями.
Ткаченко Николай Витальевич, генеральный директор, АО «Газстройпром»
«Все новое — это хорошо забытое старое». Это изречение живет в каждой строке книги.
Владельцы производств знают: от гениальной идеи до коммерческого успеха — десятилетия.
Мы не можем ждать! Если мы не хотим отстать в современных реалиях, нужно бежать все быстрее, и это только чтобы не оставаться на месте. Нужно брать весь лучший опыт и действовать немедленно, не останавливаясь.
Эта книга — не о прошлом. Она — призыв к действию, сейчас. Это пример мощного смелого промышленного опыта.
Здесь не мифы, а факты: как наши предки строили заводы без интернета, создавали и управляли системами без компьютеров — и выводили Россию в мировые лидеры.
Хочется сказать - только вперед, у нас все для этого есть, ведь успех заложен в нашем ДНК исторически!
Балаш Павел Викторович, собственник и генеральный директор, АО «Калужский завод атомного энергетического машиностроения»
Книга Глеба Архангельского заставляет по-новому взглянуть на те истоки, из которых выросла отечественная индустриальная мощь. Для человека, занятого в современном производстве, особенно ценно видеть, как уже двести лет назад наши предшественники решали задачи управления, финансирования, технологического обновления и подготовки кадров. Эти примеры удивительно актуальны: многие вызовы и сегодня звучат так же остро, а найденные тогда решения могут подсказать нам неожиданные ходы.
Автору удалось соединить историческую глубину с практическим взглядом управленца. Это не академический труд ради справки, а живое исследование, где прошлое напрямую перекликается с настоящим. Уверен, что книга станет полезным и вдохновляющим чтением для всех, кто работает в промышленности и задумывается о будущем российской индустриализации
Джилавян Карен Рафаелович, владелец, Валдайский механический завод
Перед вами труд, который станет настольной книгой для каждого мыслящего управленца. Глеб Архангельский рассмотрел через призму современного менеджмента опыт первой русской промышленной революции XIX века. Это не только историческое исследование, а практическое руководство, основанное на архивных документах, дневниках и переписке ключевых фигур эпохи.
В книге глубоко проработан рассматриваемый период и сделаны актуальные выводы. Богатейший визуальный ряд — подлинные чертежи, ведомости, памятные книжки — прекрасно дополняют и становятся полноценным материалом для анализа и выводов. На ваших глазах рождаются управленческие решения: от оформления докладных бумаг (шрифт 14 для экономии времени первого лица!) до создания промышленных кластеров. Представлен сравнительный анализ трех индустриализаций — имперской, советской и современной.
Книга полезна для всех, кто участвует в принятии стратегических решений в реальном секторе экономики. Глеб не просто описывает прошлое — он дает ключи к пониманию национальной управленческой ДНК и предлагает проверенные временем решения для новой индустриализации России. Книга выходит далеко за рамки бизнес-литературы — это серьезный вклад в осмысление нашего промышленного будущего.
Набиуллин Марат Идрисович, генеральный директор, АО «Тулажелдормаш»
Уроки истории нужно уметь извлекать. У автора книги, имеющего большой опыт поиска «золотых самородков» идей, смыслов и работающих практик, получилось. В своей новой книге Глеб Архангельский помогает читателю извлечь уроки не из наставлений чужестранных гуру, но из реального опыта небывалых достижений наших соотечественников двухвековой давности. Актуальные и применимые прямо сейчас. Книга не только учит, но вдохновляет.
И конечно же вызывает тихий восторг архивариуса от того, что наши исторические архивы, благодаря вдумчивому исследователю, вновь явлены не складом бумаги, но богатейшим банком знаний, способным помочь современникам в реализации их самых амбициозных планов и замыслов.
Тищенко Петр Евгеньевич, Председатель Архивного комитета Санкт-Петербурга
Литрес: Вот чем хорошая книга отличается от плохой: недавно наткнулся на электронную книгу по проектному управлению, которая стоила 9000 руб., а в печатной версии вообще 14000 руб. При этом стиль тяжелый, многословный, с очень хаотичными и поверхностными рассуждениями.
Книга Глеба Архангельского стоит в 10-15 раз меньше, при этом: четко, емко, по делу, с живыми историческими примерами, аргументы подкреплены свидетельствами современников, а также множеством отлично подобранных иллюстраций, фотографий, документов и т.д. Золото, а не книга. Окупается уже на первых главах -- всем советую!
Александр Драчук, 28 ноября 2025 г.
Рекомендую к прочтению — отличная книга Глеба Архангельского.
Большой профессионал и специалист, чьими советами по повышению эффективности пользуюсь много лет, написал новую книгу.
Нельзя двигаться вперёд, не выучив уроки прошлого. Глеб собрал и систематизировал все уроки промышленной революции в России XIX века. Особенно ценно, что много информации в книге основано на примерах из нашей Тверской области, наших промышленных предприятий.
Отличный подарок и приоритетное место в плане для чтения на этих выходных.
P.s. ну и когда читаешь книгу - 100% дежавю, все те же споры что и сейчас шли 300 лет назад, особенно между "либералами" и сторонниками нашей русской промышленности
Иван Игоревич Егоров, заместитель губернатора по экономике Тверской области
https://t.me/Egorov_Ivan_Tver/2976
Меня особенно поразило, что это первая книга такого рода, которую я читаю. Это практически учебник, который, на мой взгляд, нужно вводить в школьную программу, потому что история здесь показана не только как набор событий, а через экономику и развитие страны. Проделан огромнейший труд, и это чувствуется с первых страниц.
Самое главное — в книге ощущается любовь к Родине, радение за Отчизну и очень глубокое уважение к людям, которые создавали страну. Она заставляет делать выводы о вещах, о которых простой человек обычно даже не задумывается. Мне уже 56 лет, я полжизни занималась развитием предпринимательства, сейчас у меня музей-усадьба Подвинцева, посвященный местным нашим предпринимателям XIX века, и для меня эта книга стала настоящим концентратом необыкновенных знаний, мыслей и открытий.
Когда читаешь ее, начинаешь по-настоящему понимать, в какой стране живешь, и появляется желание быть не хуже своих предков. Большая благодарность Вам за такую работу.
Ольга Фролова, Невьянск
Глеб Архангельский на большом фактическом, в том числе архивном материале, раскрывает управленческие механизмы, которые два века назад применяли наши предшественники, формируя благоприятную среду для развития отечественного производства. Аналитический взгляд автора позволяет рассмотреть в управленческих коллизиях прошлого множество паттернов, характерных для отечественной модели менеджмента и актуальных для управленцев сегодняшнего дня.
В книге прослежена вся вертикаль реализации промышленной политики в Российской Империи, от Комитета Министров и Госсовета, через Департамент мануфактур и Мануфактурный совет, к региональным администрациям и конкретным предприятиям. Такие меры поддержки производства, как промышленная ипотека или льготные займы на закупку оборудования, оказывается, успешно применялись уже тогда. За архаичным на наш современный слух языком документов эпохи читаются те же управленческие проблемы и вопросы, что волнуют нас сегодня.
Алиханов Антон Андреевич, министр промышленности и торговли Российской Федерации
Обращение Глеба Архангельского к управленческому наследию Александра I и Николая I звучит более чем своевременно. Опыт промышленного развития государства в XIX веке становится смысловым ключом к построению технологического суверенитета России в наши дни. Автор показывает, как последовательная реализация инфраструктурных проектов позволила России уже к концу столетия занять место среди ведущих промышленных держав. Эти уроки важны сегодня, в эпоху реализации масштабных проектов федерального уровня, включая развитие транспортно-логистического комплекса.
Особую ценность работе придает авторский анализ преемственности управленческих практик — от предреволюционной имперской индустриализации к современности. Опираясь на солидную источниковую базу, Глеб Архангельский фокусируется не на хронологическом описании событий, а на реконструкции логики принятия решений государственными деятелями прошлого. Все это придает исследованию аналитическую глубину. Рекомендую монографию всем, кто готов открыть для себя непривычные горизонты в осмыслении логики государственного управления.
Никитин Андрей Сергеевич, министр транспорта Российской Федерации
Перед нашей страной стоит важная задача – новая индустриализация и достижение технологического суверенитета.
Для этого надо очень много сделать, совершить очередной подвиг. Но невозможно успешно строить будущее, не изучая уроков прошлого. Новая книга Глеба Архангельского содержит интересные факты, редкие документы, авторские выводы и размышления о русской модели управления.
Нашей стране и нашей школе управления точно есть чем гордиться, и автор это уверенно доказывает. Уроки нашего прошлого добавляют веру в наши будущие победы.
Комиссаров Алексей Геннадиевич, ректор Президентской Академии, председатель правления АНО «Россия — страна возможностей».
Удивительно, насколько управленческий опыт 200-летней давности перекликается с сегодняшними проблемами и задачами, стоящими перед ведущими российскими корпорациями. «Ямал СПГ», «Сила Сибири» — такие же сложнейшие для нашего времени высокотехнологичные объекты, какими были для своей эпохи Санкт-Петербурго-Московская железная дорога или Вышневолоцкая водная система. И в опыте управленцев, наших предшественников, мы можем найти не только интересные подходы и механизмы, но и главное — вдохновение и ролевые образцы.
Впечатляет умение Глеба Архангельского видеть системные процессы за бюрократическими фактами, хорошо документированными и бережно сохраненными в архивах. Опытный бизнес-консультантский взгляд подсказывает автору, «куда смотреть». В каком журнале контроля поручений, служебной записке, штатном расписании искать подробности, чтобы установить, почему управленцам прошлого удался или не удался масштабный проект.
Книга впечатляет глубиной проработки документальных первоисточников, многие из которых опубликованы впервые. Но это не сухая диссертация. Герои индустриализации предстают перед нами как живые. Управленцу сегодняшнего дня очень полезно увидеть в опубликованных автором исторических документах яркие личности, со всеми их победами, поражениями, непростыми выборами и решениями.
Ткаченко Николай Витальевич, генеральный директор, АО «Газстройпром»
«Все новое — это хорошо забытое старое». Это изречение живет в каждой строке книги.
Владельцы производств знают: от гениальной идеи до коммерческого успеха — десятилетия.
Мы не можем ждать! Если мы не хотим отстать в современных реалиях, нужно бежать все быстрее, и это только чтобы не оставаться на месте. Нужно брать весь лучший опыт и действовать немедленно, не останавливаясь.
Эта книга — не о прошлом. Она — призыв к действию, сейчас. Это пример мощного смелого промышленного опыта.
Здесь не мифы, а факты: как наши предки строили заводы без интернета, создавали и управляли системами без компьютеров — и выводили Россию в мировые лидеры.
Хочется сказать - только вперед, у нас все для этого есть, ведь успех заложен в нашем ДНК исторически!
Балаш Павел Викторович, собственник и генеральный директор, АО «Калужский завод атомного энергетического машиностроения»
Книга Глеба Архангельского заставляет по-новому взглянуть на те истоки, из которых выросла отечественная индустриальная мощь. Для человека, занятого в современном производстве, особенно ценно видеть, как уже двести лет назад наши предшественники решали задачи управления, финансирования, технологического обновления и подготовки кадров. Эти примеры удивительно актуальны: многие вызовы и сегодня звучат так же остро, а найденные тогда решения могут подсказать нам неожиданные ходы.
Автору удалось соединить историческую глубину с практическим взглядом управленца. Это не академический труд ради справки, а живое исследование, где прошлое напрямую перекликается с настоящим. Уверен, что книга станет полезным и вдохновляющим чтением для всех, кто работает в промышленности и задумывается о будущем российской индустриализации
Джилавян Карен Рафаелович, владелец, Валдайский механический завод
Перед вами труд, который станет настольной книгой для каждого мыслящего управленца. Глеб Архангельский рассмотрел через призму современного менеджмента опыт первой русской промышленной революции XIX века. Это не только историческое исследование, а практическое руководство, основанное на архивных документах, дневниках и переписке ключевых фигур эпохи.
В книге глубоко проработан рассматриваемый период и сделаны актуальные выводы. Богатейший визуальный ряд — подлинные чертежи, ведомости, памятные книжки — прекрасно дополняют и становятся полноценным материалом для анализа и выводов. На ваших глазах рождаются управленческие решения: от оформления докладных бумаг (шрифт 14 для экономии времени первого лица!) до создания промышленных кластеров. Представлен сравнительный анализ трех индустриализаций — имперской, советской и современной.
Книга полезна для всех, кто участвует в принятии стратегических решений в реальном секторе экономики. Глеб не просто описывает прошлое — он дает ключи к пониманию национальной управленческой ДНК и предлагает проверенные временем решения для новой индустриализации России. Книга выходит далеко за рамки бизнес-литературы — это серьезный вклад в осмысление нашего промышленного будущего.
Набиуллин Марат Идрисович, генеральный директор, АО «Тулажелдормаш»
Уроки истории нужно уметь извлекать. У автора книги, имеющего большой опыт поиска «золотых самородков» идей, смыслов и работающих практик, получилось. В своей новой книге Глеб Архангельский помогает читателю извлечь уроки не из наставлений чужестранных гуру, но из реального опыта небывалых достижений наших соотечественников двухвековой давности. Актуальные и применимые прямо сейчас. Книга не только учит, но вдохновляет.
И конечно же вызывает тихий восторг архивариуса от того, что наши исторические архивы, благодаря вдумчивому исследователю, вновь явлены не складом бумаги, но богатейшим банком знаний, способным помочь современникам в реализации их самых амбициозных планов и замыслов.
Тищенко Петр Евгеньевич, Председатель Архивного комитета Санкт-Петербурга
Литрес: Вот чем хорошая книга отличается от плохой: недавно наткнулся на электронную книгу по проектному управлению, которая стоила 9000 руб., а в печатной версии вообще 14000 руб. При этом стиль тяжелый, многословный, с очень хаотичными и поверхностными рассуждениями.
Книга Глеба Архангельского стоит в 10-15 раз меньше, при этом: четко, емко, по делу, с живыми историческими примерами, аргументы подкреплены свидетельствами современников, а также множеством отлично подобранных иллюстраций, фотографий, документов и т.д. Золото, а не книга. Окупается уже на первых главах -- всем советую!
Александр Драчук, 28 ноября 2025 г.
Рекомендую к прочтению — отличная книга Глеба Архангельского.
Большой профессионал и специалист, чьими советами по повышению эффективности пользуюсь много лет, написал новую книгу.
Нельзя двигаться вперёд, не выучив уроки прошлого. Глеб собрал и систематизировал все уроки промышленной революции в России XIX века. Особенно ценно, что много информации в книге основано на примерах из нашей Тверской области, наших промышленных предприятий.
Отличный подарок и приоритетное место в плане для чтения на этих выходных.
P.s. ну и когда читаешь книгу - 100% дежавю, все те же споры что и сейчас шли 300 лет назад, особенно между "либералами" и сторонниками нашей русской промышленности
Иван Игоревич Егоров, заместитель губернатора по экономике Тверской области
https://t.me/Egorov_Ivan_Tver/2976
Меня особенно поразило, что это первая книга такого рода, которую я читаю. Это практически учебник, который, на мой взгляд, нужно вводить в школьную программу, потому что история здесь показана не только как набор событий, а через экономику и развитие страны. Проделан огромнейший труд, и это чувствуется с первых страниц.
Самое главное — в книге ощущается любовь к Родине, радение за Отчизну и очень глубокое уважение к людям, которые создавали страну. Она заставляет делать выводы о вещах, о которых простой человек обычно даже не задумывается. Мне уже 56 лет, я полжизни занималась развитием предпринимательства, сейчас у меня музей-усадьба Подвинцева, посвященный местным нашим предпринимателям XIX века, и для меня эта книга стала настоящим концентратом необыкновенных знаний, мыслей и открытий.
Когда читаешь ее, начинаешь по-настоящему понимать, в какой стране живешь, и появляется желание быть не хуже своих предков. Большая благодарность Вам за такую работу.
Ольга Фролова, Невьянск